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百度日本总裁要具备四大条件:亲和、年轻、善学、明决.李彦宏表示,百度日本的第一把手,一定要是个日本人,要足够年轻到能够学习理解互联网搜索,足够成 熟到已经是公司管理层;足够有风范到让公众觉得亲和;足够有判断力能决策日本的产品方向.



李彦宏解释道,有亲和力,能够面对公众是因为百度有很多人关注,是一个面向大众消费者的公司.所以,我们希望大家看到他就会说“我觉得他还挺亲切的”.

　　 百度日本总裁必须要有决策能力,必须能够决策日本市场需要什么产品,希望百度的日本总裁是一个能够直接面对日本市场,充分了解用户需求,并有强大判断力的人.懂得管理,在其他的日本公司是已经进入管理层的这样的人.

　　据了解,百度很可能从其他公司“挖人”,而且其眼界或不止于日本的互联网公司,更未必是当前的竞争对手.

　　在宣布进军日本之后,建立一支当地化的团队已经成为百度的当务之急.对此,一直宣称“当CEO后就有三分之一的时间在找人才”的李彦宏更是明确表示,建立这一团队的主要标准就是充分当地化,充分从日本用户的需求出发.

　　早在2007年,李彦宏就曾谈到,百度日本公司的关键员工,“可以不会说中文,也可以不会说英文,只要会说日文就可以了”.

2008年1月23日,位于日本关东平原南端的东京迎来今年的第一场大雪,对于刚刚来在东京新兴商业中心六本木新城——百度日本分公司所在地,李彦宏高调宣布,百度的第一个非中文版本baidu.jp正式上线.他同时宣布,百度日本分公司正式运营.

记者们在现场惊奇地看到,世界商业领域的传奇人物、前索尼董事长出井伸之赫然出现在日本分公司董事名单中.出井伸之甚至亲自出席发布会,并发表热情讲话,出乎很多人的意外——毕竟索尼是一家纯电子产品制造商,同互联网几乎没有什么联系,更别说索尼的前董事长来为一家中国的网络公司摇旗呐喊.在随后的访谈中,李彦宏专门解释了这个问题.

2007年,百度中国市场表现可以说相当出色.从年初开始,百度在纳斯达克的股价就一路上涨,甚至突破了400美元大关,由此百度成为首家进入纳斯达克百强成份股指数的中国公司.由于手头现金流宽裕,融资渠道通畅,外界对百度进军海外市场,充满期待.百度在2007年前三季度,对日本业务投入了700万美元,而其全年预算为1500万美元.

百度为什么选择日本作为自己海外扩张的“试验田”?日本媒体和中国媒体多有质疑.

在日本这段期间,记者专门走访了日本的普通网民和市场分析人士,发现日本的网络搜索市场已经被Google和雅虎两家公司瓜分.在日本国内网站的排名上,Google日本排名第三,占据了35%左右的搜索市场份额;雅虎日本更是惊人,控制了近60%左右的搜索市场份额.

剩下则是一些小型的专业搜索引擎公司,70%的日本搜索引擎用户在两个或两个以上的搜索引擎之间来回切换.而且相对中国网民的娱乐化特点,日本网民在网络搜索的需求上商业化更多一些,希望获得更多的专业信息,而这显然是百度的弱项.李彦宏称,日本分公司正式运营后,主要目标是开发符合日本当地用户搜索体验的产品,此外也会对日文搜索引擎的商业模式做初步探索,但短期内不会对百度日文搜索引擎的市场份额和盈利能力作具体要求.

在与日本同行的交流中,他们也表示了这样的疑惑:一家中国的网络公司跑到世界第二经济强国日本来,与美国公司雅虎、Google争夺互联网搜索市场,胜算无多.还有一点,日本人对李彦宏身后的百度显然了解不多,这反映在当天的新闻发布会现场,《日经新闻》、《朝日新闻》等媒体记者对百度提出了大量的细致问题,包括产品的技术细节、市场期望、团队构成、商业模式.

其实百度面临的问题是几乎所有中国互联网巨头都需要面临的问题.在现今国内排名前十位的大型网络公司里面,恐怕只有阿里巴巴能够勉强称得上是一家国际化互联网企业.

腾讯、百度、盛大、新浪这些国内的互联网巨头们在国内各自领域都占据了绝对的优势,然而在国外,文化传统和经济水平等诸多差异,成为横亘在“百度们”国际化梦想道路前面的一个巨大障碍.

但是随着全球一体化的进程加快,作为上市公司的腾讯、百度必须去面对国际市场,去成长为一家国际化的网络企业,否则就无法真正让投资者认同,国际市场的巨大风险和资本成长的巨大压力之间存在必然的冲突,这也是国内互联网巨头们面临的最大矛盾,同样是百度这条国际化道路的艰险所在.

为照顾中国媒体,李彦宏单独选择在日本分公司会见记者,谈话内容较正式的新闻发布会现场,更为随意和亲切.